市场与业务发展体系
负责市场增长、产品运营、商业结构与业务发展，连接客户需求、市场渠道和产业资源。
- 市场与数字增长部｜张旭光
- 产品运营事业发展部｜张景恒
- 产业金融商业结构部｜朱长青
Organizational Structure
组织架构
以专业部门为基本单元，根据项目需求进行跨部门协同，形成从市场判断、产品运营到技术应用和实体落地的完整支持体系。
数字技术与智能应用体系
负责信息安全、智能硬件、智能系统及数字化项目技术架构，支持产业数字化应用。
- 信息安全风险部｜王启睿
- 智能硬件产品创新部｜陈景衡
- 智能系统数字化应用部｜肖志远
- 技术架构与数字化项目中心｜魏承远
智能制造与实体产业体系
负责智能制造、自动化及工程建设实体项目，推动产业项目从规划、建设到运营落地。
- 智能制造与自动化部｜赵崇安
- 工程建设实体项目事业部｜尚远豪
Collaboration Flow
协同流程
组织架构最终服务于项目。不同部门根据项目阶段进入协作，避免固定层级造成资源浪费。
01 需求识别
理解项目背景、目标、市场与资源缺口。
02 专业研判
由对应业务部门判断市场、产品、技术与产业可行性。
03 联合方案
根据项目需要组建跨部门协同单元，形成执行结构。
04 项目推进
明确责任、节点、预算与交付标准，持续推进落地。
05 复盘沉淀
总结执行结果与经验，为后续项目形成方法基础。