组织建设、部门职责与运行机制

负责人：陈梓豪
成员：陈梓豪、陈靖远、陈静

• 承担团队日常协调和资料管理，让团队运转有秩序、文件有记录、流程有留痕。
• 负责会议通知、议程、签到、纪要和会议结果跟进。
• 归档团队制度、成员资料、项目资料、合同文件、公益记录和活动资料。
• 为新成员建立基础资料登记，为项目建立编号、项目卡、资料清单和流转记录。
• 发布内部通知、活动安排、会议提醒和资料收集要求，并协调部门配合与制度更新。

负责人：赵鑫曜
成员：赵鑫曜、赵善普、赵心怡

• 统筹月度、季度、年度重点工作计划，明确阶段目标和排期。
• 跟进各部门任务进度，提醒关键节点和交付结果。
• 根据项目、会员、公益和活动需求，协调内部资源配合。
• 收集会议议题、内部工作动态、项目进展、会员需求和风险提示。
• 将成员需求分流至公益执行、项目对接或风控财务条线，并对跨部门事项建立闭环清单。

负责人：李文强
成员：李文强、李文浩、安勇镇

• 负责新成员接待、会员需求收集、会员分层管理、会员回访和会员活动安排。
• 对接外部企业家、合作机构、产业资源、公益资源和区域资源，引入优质成员与合作机会。
• 组织会员圆桌、企业参访、项目交流会、产业闭门会、公益行动日、反诈培训和合规培训。
• 开展困难群体帮扶、反诈宣传、环保行动、教育支持、社区关怀等公益项目。
• 负责活动宣传、公益宣传、会员企业宣传、项目简报和对外新闻稿初稿，并维护团队交流秩序。

负责人：吴明
成员：吴明、吴明玥、陈海涛

• 收集团队成员推荐、会员企业需求、产业链合作方、园区、会展和外部机构项目线索。
• 围绕建设工程、跨境贸易、供应链、电商、科技制造、医疗器械、生态环保等方向研究项目适配度。
• 为项目建立项目卡，整理主体、实控人、业务、赛道、收入、资金需求、合作方式、风险点和协同价值。
• 对项目真实性、主体清晰度、行业合规、商业模式、现金流和团队协同价值进行初筛。
• 推动符合条件的项目提交秘书处登记，并配合风控财务条线收集尽调资料和设计投后协同方案。

负责人：张玉军
成员：张玉军、朱文益、郑秀琴

• 管理团队日常经费、公益资金、项目服务费用和活动费用，做到分类清楚、专款专用。
• 项目资金原则上分阶段拨付，并与合同节点、项目进度、验收材料和里程碑挂钩。
• 建立资金收支台账，记录时间、金额、付款方、收款方、用途、合同、审批人和凭证。
• 审查项目是否涉及非法集资、无牌照金融、高息承诺、资金池、虚假贸易、传销、诈骗等风险。
• 对项目主体、实控人、商业模式、资金用途、合同条款、行业合规、财务情况和历史纠纷进行审核。